Strategi Promosi Indomie Merajai Pasar Mie Instant

Perubahan gaya hidup  acap mempengaruhi pola konsumsi masyarakat. Salah satu dari perubahan itu adalah digemarinya mie instan sebagai makanan substitusi nasi. Bahkan kian hari produk ini kian menjadi makanan pilihan konsumen, karena selain praktis dan harganya terjangkau, mie instan juga cukup mengenyangkan perut. Saat ini, Indofood masih merajai pasar mie instan di Indonesia, sekaligus merupakan perusahaan mie instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi 13 milyar bungkus. Selain Supermi, Sarimi, dan Sakura, Indomie merupakan merek andalan Indofood. Begitu kuatnya citra Indomie di pasar sehingga sebagian masyarakat menganggap seolah mie instan itu adalah Indomie (Indomie menjadi Top of Mind mie instan). Dalam Top Brand Index (TBI) periode 2006-2008, Indomie menduduki posisi pertama dengan TBI berturut-turut 65,8% , 66,5% , dan 71,4% pada tahun 2006, 2007, dan 2008 (David, S.S., 2008,  Majalah Marketing-Edisi Khusus TOP BRAND).
Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratas Top Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci 3A:
a).    Acceptability, yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah konsumen (Product).
b).    Avalaibility, produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place)
c).     Affordability, tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau (Price)
Sekarang mari kita tinjau dari sisi produk, harga, distribusi, dan promosi yang dilakukan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. terhadap Indomie :
1). Product (Produk)
Brand name yang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan, yaitu kecap manis, saus sambal, minyak palm, bubuk perasa dan bawang goreng. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram (Anonim, 2008). Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak, terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie, mulai dari mie goreng, mie soup, mie regional (mie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia), mie premium, serta mie jumbo.

2). Price (Harga)
Indomie selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat, di Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp. 900,- ( Anonim, 2008).
3). Place
Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia, menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan. Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005, sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin (www.indofood.com). Di Yogyakarta agen-agen Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie goreng sebagai menu utama)
4). Promotion

• Tagline: Indomie Seleraku
• Iklan      : billboard, iklan TV, sponsor acara
• Event    : Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar SMA, acara tersebut berjudul Jingle Dare, yang berlangsung pada 24 April 2008.
• Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap Burjo di Yogyakarta)

Ditinjau dari aspek product life-cycle, Indomie saat ini berada pada posisi mature, sudah stabil, memiliki brand equity yang sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagai Top of Mind merek mie instan. Pada tahap ini Indomie tidak boleh lengah, dalam artian Indomie masih tetap harus mengadakan promosi untuk me-remind customer bahwa Indomie masih exsist, dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun strategi promosinya. Indomie sempat direbut pangsa pasarnya oleh Mie Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun, meskipun masih tetap menguasai sebagian besar pasar. Sejak saat itu, menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat, Indomie mulai “bangkit dari tidur panjangnya”, Indomie mulai gencar beriklan lagi. Indomie menggunakan endorser artis terkenal seperti 3 Diva, Gita Gutawa, maupun non artis seperti remaja/pelajar. Indomie semakin mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia. Indomie juga mengadakan acara ”Indomie Jingle Dare” untuk para pelajar SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan brand awareness remaja/pelajar mengenai produk Indomie. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai customer masa depan, jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan semacam ”edukasi” mengenai Indomie.
Di Yogyakarta, terdapat banyak sekali warung yang menyediakan menu mie instan (disebut Burjo). Untuk membangun relationship dengan Burjo (meskipun tidak semua Burjo), agen-agen Indofood menyalurkan langsung Indomie kepada Burjo. Selain itu untuk memelihara eksistensinya, Indomie juga beriklan dengan cara membuatkan spanduk bertema Indomie yang berisikan nama Burjo (shop sign). Sehingga pada benak konsumen tertanam bahwa Burjo hanya menjual produk Indomie. Hal ini juga merupakan bagian dari marketing mix Indomie.

VISI DAN MISI INDOMARET

VISI
"Terwujudnya Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat Untuk Mencapai Indonesia Sejahtera, Maju, dan Mandiri 2020"

Makna dari Visi Indonesia yang sejahtera, maju dan mandiri tersebut selaras dengan tugas dan fungsi yang menjadi tanggungjawab dan diberikan kepada Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat dalam mewujudkan kesejahteraan rakyat.
Sejahtera dapat diartikan suatu kondisi masyarakat yang telah terpenuhi kebutuhan dasarnya. Kebutuhan dasar tersebut berupa kecukupan dan mutu pangan, sandang, papan, kesehatan, pendidikan, lapangan pekerjaan, dan kebutuhan dasar lainnya seperti lingkungan yang bersih, aman dan nyaman. Juga terpenuhinya hak asasi dan partisipasi serta terwujudnya masyarakat beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Maju diartikan masyarakat yang mampu bersaing, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, mampu mengakses informasi, kreatif, inovatif dan profesional serta berwawasan ke depan yang luas.
Mandiri diartikan sebagai masyarakat yang mampu mengatasi masalah-masalah di bidan politik, ekonomi, sosial dan keamanan, serta mempunyai prinsip dan dapat bekerjasama dengan negara lain.

MISI
Guna mewujudkan Visi, Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat menetapkan Misi. Misi diharapkan dapat terlaksana demi terwujudnya Visi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Adapun Misi Kementerian Koordinator Bidang Kesra adalah :
"Mewujudkan Koordinasi Perencanaan dan Penyusunan Kebijakan, serta Sinkronisasi Pelaksanaan Kebijakan, Pengendalian Penyelenggaraan dan Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan di Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan"

Sekilas Tentang Indomaret

Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2. Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, cikal bakal pembukaan Indomaret di Kalimantan dan toko pertama dibuka di Ancol, Jakarta Utara.
Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah Indomaret teruji dengan lebih dari 230 gerai. Pada Mei 2003 Indomaret meraih penghargaan “Perusahaan Waralaba 2003″ dari Presiden Megawati Soekarnoputri.
Hingga Mei 2010 Indomaret mencapai 4261 gerai. Dari total itu 2.444 gerai adalah milik sendiri dan sisanya 1.817 gerai waralaba milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jogjakarta, Bali, Lampung dan Medan. Di DKI Jakarta terdapat sekitar 488 gerai.
Indomaret mudah ditemukan di daerah perumahan, gedung perkantoran dan fasilitas umum karena penempatan lokasi gerai didasarkan pada motto “mudah dan hemat”.
Lebih dari 3.500 jenis produk makanan dan non-makanan tersedia dengan harga bersaing, memenuhi kebutuhan konsumen sehari-hari.

Sekilas Tentang Unit Gas Domestik PERTAMINA INDONESIA

Unit Gas Domestik merupakan salah satu unit bisnis di Pertamina yang memasarkan LPG dan produk-produk gas lainnya di Indonesia. Sejak tahun 1968, Unit Gas Domestik telah berkomitmen untuk melayani seluruh masyarakat Indonesia dengan menyediakan LPG sebagai bahan baku dan bahan bakar Industri, Rumah Tangga, dan Komersial dengan menggunakan brand "Elpiji". Akhir-akhir ini, Elpiji menjadi lebih dikenal dan dekat dengan masyarakat karena adanya program Pemerintah untuk mengkonversi Minyak Tanah dengan Elpiji, yang ternyata telah terbukti lebih ekonomis, efisien dan ramah lingkungan.

Dalam era langit biru, Gas Domestik memegang peranan penting dalam menyukseskan program ini. Disamping Elpiji, sejak tahun 1987 Unit Gas Domestik juga telah menyuplai bahan bakar gas dengan menggunakan CNG (Compressed Natural Gas), dibawah brand "BBG". Pada tahun 2004 diluncurkan brand "Musicool", suatu hidrokarbon refigerant yang ramah lingkungan, menjadi satu bukti dari komitmen kami untuk mewujudkan lingkungan hidup yang lebih baik karena menjaga lapisan ozon dari kerusakan dan efek pemanasan global.

Untuk lebih mendekatkan diri kepada konsumen, Unit Gas Domestik membagi wilayah pemasarannya menjadi lima area pemasaran yang dipimpin oleh Manajer Region, yaitu:

    Region I, melingkupi Provinsi NAD, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau Daratan dan Riau Kepulauan, Jambi, Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Bengkulu, Lampung.
    Region II , melingkupi area DKI Jakarta, Provinsi Banten dan Jawa Barat, Kalimantan Barat.
    Region III , melingkupi area Provinsi Jawa Tengah dan DI Yogyakarta
    Region IV , melingkupi area Provinsi Jawa Timur, Bali, NTB, NTT.
    Region V, melingkupi area Kalimantan Timur, Sulawesi dan Papua.

Saat ini, diversifikasi energi merupakan suatu keharusan dalam rangka mengantisipasi krisis minyak bumi disebabkan adanya kecenderungan penurunan cadangan minyak bumi. Bersama dengan Laboratorium dan Riset PT. Pertamina (Persero), Unit Gas Domestik mengembangkan LPG untuk transportasi, atau LGV (Liquefied Gas for Vehicle).

Peningkatan terus menerus selalu dilakukan oleh Unit Gas Domestik dalam mengembangkan produk-produknya, untuk mendukung infrastruktur yang handal dan memberikan pelayanan yang lebih baik serta memberikan dukungan terbaik bagi pemerintah Indonesia, masyarakat, dan lingkungan. Pelayanan dan produk-produk yang terbaik dapat diartikan sebagai kepuasan pelanggan yang diharapkan akan terwujud kehidupan masyarakat Indonesia yang berkualitas
Visi

"Menjadi Perusahaan Gas Kelas Dunia"

Misi

    Menjalankan usaha yang meliputi : Pengadaan, Penimbunan, Pendistribusian, dan Pemasaran yang terintegrasi berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.
    Mempertahankan posisi sebagaimana market leader bisnis gas dalam negeri.
    Memberikan layanan dan benefit terbaik kepada stakeholder.

PT Pertamina (Persero) - SWOT Analysis Review Strategis

Ringkasan

PT Pertamina (Persero) (Pertamina) adalah minyak milik negara dan perusahaan gas. Hal ini terutama bergerak dalam kegiatan hulu dan hilir baik nasional maupun internasional. Ini membawa keluar eksplorasi dan produksi minyak, gas dan menghasilkan energi panas bumi. Pertamina bergerak dalam bidang pengolahan, pemasaran, perdagangan dan pengiriman bahan bakar, non-fuel, bahan bakar gas cair, gas alam cair, produk petrokimia dan minyak dasar pelumas. Perusahaan melakukan operasi bersama dengan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dan sebagian dimiliki dan joint venture. Pertamina juga memiliki kepentingan luar negeri yang bekerja di Singapura, Australia dan Hong Kong. Perusahaan ini berkantor pusat di Jakarta, Indonesia.

PT Pertamina Recent Perkembangan Kunci ...

Mar 24, 2011: Pertamina Dan PLN Untuk Membangun Terminal LNG Di Indonesia

Feb 21, 2011: Energi Ramba Mengharapkan Untuk Double Produksi Gas Dengan Dua Sumur Baru Dengan Akhir Tahun

Feb 9, 2011: Energi Ramba Mengumumkan Discovery Minyak Pada Lapangan Jatirarangon Blok Gas On Jati Di Cikarang, Indonesia

9 Feb 2011: Indonesia Penundaan Proyek LNG Off Jakarta Hingga Q1 2012

Jan 25, 2011: Telvent Mengamankan Pertamina Kontrak Untuk Manajemen Nasional Jaringan Pipa

GlobalData, PT Pertamina (Persero) - Strategis Analisis SWOT Tinjauan memberikan wawasan yang komprehensif dalam sejarah perusahaan, strategi perusahaan, struktur bisnis dan operasi. Laporan ini berisi analisis SWOT rinci, informasi mengenai karyawan kunci perusahaan, pesaing kunci dan produk-produk utama dan jasa.

Ini laporan perusahaan up-to-the-minute akan membantu Anda untuk merumuskan strategi untuk memajukan bisnis Anda dengan memungkinkan Anda untuk memahami mitra Anda, pelanggan dan kompetitor yang lebih baik.

Cakupan

    Bisnis Deskripsi - Sebuah penjelasan rinci tentang operasi perusahaan dan divisi usaha.
    Strategi Perusahaan - summarization GlobalData tentang strategi bisnis perusahaan.
    Analisis SWOT - Sebuah analisis rinci, kelemahan perusahaan kekuatan, peluang dan ancaman.
    Sejarah Perusahaan - Progresi peristiwa kunci yang terkait dengan perusahaan.
    Mayor produk dan jasa - Daftar produk utama, pelayanan dan merek perusahaan.
    Kunci pesaing - Daftar pesaing kunci perusahaan.
    Karyawan kunci - Sebuah daftar eksekutif utama perusahaan.
    Eksekutif biografi - Sebuah ringkasan singkat tentang riwayat pekerjaan para eksekutif.
    Kunci operasional kepala - Sebuah daftar personil pos departemen kunci / fungsi.
    Penting lokasi dan anak - Sebuah daftar lokasi utama dan anak perusahaan, termasuk informasi kontak.

Catatan: Beberapa bagian mungkin akan hilang jika data tidak tersedia bagi perusahaan.

Alasan Membeli

    Keuntungan wawasan kunci ke perusahaan untuk tujuan penelitian akademis atau bisnis. Elemen-elemen kunci seperti analisis SWOT dan strategi perusahaan yang tergabung dalam profil untuk membantu kebutuhan akademis atau bisnis Anda penelitian.
    Identifikasi potensi pelanggan dan pemasok dengan analisis laporan ini struktur bisnis perusahaan, operasi, produk utama dan layanan dan strategi bisnis.
    Memahami dan menanggapi struktur bisnis pesaing Anda dan strategi dengan analisis SWOT rinci GlobalData's. Dalam hal ini, kekuatan inti perusahaan, kelemahan, peluang dan ancaman dianalisis, memberikan Anda dengan up to date melihat tujuan perusahaan.
    Periksa potensi investasi dan target akuisisi dengan wawasan rinci laporan ini ke dalam strategi bisnis perusahaan, dan kinerja operasion